Экспресс-разработка стратегических решений
Работа с 64 паттернами бизнес-моделей для развития компании и достижения конкурентного преимущества.
25-26 мая | пт-сб
10.00 – 18.00
Москва
О картах
бизнес-моделей
Как создать стратегию? Существует огромное количество мнений на этот счет и, чтобы разобраться в этом, потребуется не малое количество времени. Но что, если нужно действовать быстро?

Мы верим, что любую теоретическую базу нужно максимально адаптировать для практического применения. Поэтому, на основе зарекомендовавших себя методик, сделали набор карт основных бизнес-моделей. Множество книг, методик и историй развития компаний собраны в одном инструменте, с помощью которого, за считанные минуты, можно:
 — разобраться с потоком генерации дохода,
 — найти путь развития
 — проанализировать конкурентов.

Чтобы увидеть как шаблоны превращаются в решения, мы добавили к каждой карте примеры известных компаний и ссылки на ключевые факторы, приводящие к успеху.

«Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой.»
 Ли Якокка.

Для чего можно и нужно использовать стратегические карты?
Какие основные плюсы от использования? Топ-8 пунктов, на основе отзывов клиентов.
1
Лучшие практики решения конкретных бизнес-задач, собранные в компактную библиотеку.
2
Возможность быстрого погружения в бизнес заказчика, используя навигаторы и ключи.
3
Эффективный анализ конкурентов, с применением предложенных шаблонов.
4
Возможность быстрой генерации разноплановых решений и нахождение свежих идей.
5
Лёгкая поддержка фасилитации сложных обсуждений и стратегических сессий.
6
Простота донесения стратегических идей до руководства, коллег, заказчика.
7
Проведение структурированных мозговых штурмов с опорой на подсказки и наработки сотен других компаний.
8
Освоение сложных стратегических методик и подходов за короткий срок.
Воркшоп
максимально
полезен
если в ваши задачи входит:
  • Разработка стратегий
  • Проведение стратегических сессий
  • Управление изменениями
  • Работа с развитием и инновациями
  • Проведение групповых обсуждений и сложной фасилитации по бизнес-темам
  • Создание новых продуктов и стратегий их развития
  • Внедрение актуальных бизнес-методик
  • Проведение обучения сотрудников
Отзывы
Воркшоп проводят
Алексей Кузнецов
Консультант, к.э.н., МГТУ им. Н. Э. Баумана — доцент, курсы Бизнес-планирование, Стратегическое управление, Системная динамика, Управление инновацими, МИРБИС — деловые игры по стратегическому управлению и маркетингу, БВШД — Курсы по инструментам стратегического анализа и системной динамике. Проекты для МТС, РЖД, НК «Роснефть», Navision, АСИ и другие. Публикации о стратегическом управлении https://grebennikon.ru/author-4028.html
Ирина Манаева
Lumiknows — Эксперт по человеко-ориентированному проектированию. BHSAD — Преподаватель курса маркетинг и бренд-менеджмент, дисциплина «Дизайн-мышление и сегментация по потребительским сценариям». Проекты с компаниями Билайн, ОЭЗ Алабуга, Mercedes-Benz, ВТБ, BCG и другие. Менторство проекта ProCharity (www.procharity.ru) для фонда «Друзья».
«Экспресс-разработка стратегических решений»
Бонусы
Каждый участник получает комплект материалов.
64 карты бизнес-моделей
Комплект фасилитационных карт для быстрой разработки стратегий.
Шаблоны и чек-листы
Отработаем на воркшопе и снабдим комплектом шаблонов по самым популярными и действенным методиками.
Практический опыт
На практике разберем реальные кейсы и бизнес задачи, получим опыт решения хитрых задач и найдем выход из запутанных ситуаций.
Программа воркшопа
Мы ставим амбициозную цель — освоить 9 мощных стратегических инструментов в связке между собой всего за 2 дня!
-День 1-
Быстрый старт
Обзор ключевых шагов фреймворка.
Способы применения инструментов без подготовки.
Практическая работа с кейсом по шагам «анализ"-"генерация"-"синтез».
Инструменты: canvas Остервальдера, стратегические карты, шаблоны по каждому из шагов.
-День 2-
Детальная проработка
И особенности применения методики в реальных стратсессиях:
— классификаторы отраслей и участников
 — ключевые вопросы
 — бизнес-логики
 — «вскрытие» конкурентов
 — ярусы потребителей
 — корневые проблемы (барьеры)
 — картирование ценности
 — шаблоны и другие способы преобразования и упаковки результатов
 — творческие методики
 — CLD диаграммы
 — RoadMap изменений
Регистрация на воркшоп 25-26 мая
Экспресс-разработка стратегических решений .
Работа с 64 паттернами бизнес-моделей для развития компании
и достижения конкурентного преимущества.
Minimum
Познакомиться с методикой
9 000 р.
  • Обучение один день (25 мая)
  • Материалы с занятий не предоставляются
Выбрать
Maximum
Научиться методике на своем проекте
24 800 р.
  • Обучение и работа с проектами два дня (25−26 мая)
  • Бонус: все материалы с занятий и комплект из 64 карт бизнес моделей — бесплатно!
  • Отработка методики на своем проекте (работа с своей задачей)
  • Сертификат о обучении
Выбрать
На войне слышали об успехе при быстроте ее, даже при неискусности ее ведения, и не видели еще успеха при продолжительности ее, даже при искусности ее ведения
Сунь-цзы, «Искусство войны»
с 10 до 18 | 25-26 мая | Москва
Экспресс-разработка стратегических решений
Работа с 64 паттернами бизнес-моделей для развития компании
и достижения конкурентного преимущества.
Зарегистрироваться на воркшоп!
Место проведения воркшопа
Москва, Измайловское шоссе, д. 71, кор. 2Б, «ГК Измайлово».
Станция метро Партизанская
По вопросам организации:
Ольга +7 921 8 777 612

Дарья Ермолаева +7 981 812 41 13
Менеджер по работе с партнерами и PR проекта
Контакты организаторов.
Работаем без перерывов и выходных.
Ольга +7 921 8 777 612
Дарья Ермолаева +7 981 812 41 13
Менеджер по работе с партнерами и PR проекта

1managerpromo@gmail.com