Тренинг по разработке
стратегических решений
стратегических решений
Методика работы с 64 картами бизнес-моделей для развития компании и достижения конкурентного преимущества.
25-26 мая | пт-сб
10.00 – 18.00
Москва
Выгоды
Что получат участники от прохождения тренинга?
Возможность
зарабатывать больше
зарабатывать больше
Для фасилитаторов / консультантов / тренеров:
- готовая и обкатанная структура для стратегической сессии
- командообразование (даже незнакомые люди быстро знакомятся и начинают взаимодействовать друг с другом)
- эффективный мозговой штурм в отношении организационного проектирования, бизнес-улучшений
Улучшение конкурентоспособности бизнеса
Для компаний:
- фокусировка команды на ключевых вопросах,
- возможность группового обсуждения сложных тем (стратегии, развития, корневых проблем, факторов развития и т. п.)
- библиотека лучших практик с которыми можно быстро познакомиться за ограниченное время.
Проработать схему развития бизнеса
Для предпринимателей (стартапов):
- снизить число «черных лебедей»,
- избавиться от ошибок и косяков,
- проработать свое УТП
Прокачать компетенции сотрудников из кадрового резерва, руководтелей
Для HR:
- экспресс формат для прокачки компетенции:
- — стратегическое мышление,
- — системное мышление,
- — аргументационные и презентационные навыки,
- — навыки бизнес анализа
- знакомство с ключевыми подходами, теориями и инструментами стратегического управления
Содержание тренинга
Мы ставим амбициозную цель — освоить 9 мощных стратегических инструментов в связке между собой всего за 2 дня!
-День 1-
Быстрый старт
Обзор ключевых шагов фреймворка.
Способы применения инструментов без подготовки.
Практическая работа с кейсом по шагам «анализ"-"генерация"-"синтез».
Инструменты: canvas Остервальдера, стратегические карты, шаблоны по каждому из шагов.
Способы применения инструментов без подготовки.
Практическая работа с кейсом по шагам «анализ"-"генерация"-"синтез».
Инструменты: canvas Остервальдера, стратегические карты, шаблоны по каждому из шагов.
-День 2-
Детальная проработка
И особенности применения методики в реальных стратсессиях:
— классификаторы отраслей и участников
— ключевые вопросы
— бизнес-логики
— «вскрытие» конкурентов
— ярусы потребителей
— корневые проблемы (барьеры)
— картирование ценности
— шаблоны и другие способы преобразования и упаковки результатов
— творческие методики
— CLD диаграммы
— RoadMap изменений
— классификаторы отраслей и участников
— ключевые вопросы
— бизнес-логики
— «вскрытие» конкурентов
— ярусы потребителей
— корневые проблемы (барьеры)
— картирование ценности
— шаблоны и другие способы преобразования и упаковки результатов
— творческие методики
— CLD диаграммы
— RoadMap изменений
Тренинг проводят авторы
Алексей Кузнецов
Консультант, к.э.н., МГТУ им. Н. Э. Баумана — доцент, курсы Бизнес-планирование, Стратегическое управление, Системная динамика, Управление инновацими, МИРБИС — деловые игры по стратегическому управлению и маркетингу, БВШД — Курсы по инструментам стратегического анализа и системной динамике. Проекты для МТС, РЖД, НК «Роснефть», Navision, АСИ и другие. Публикации о стратегическом управлении https://grebennikon.ru/author-4028.html
Ирина Манаева
Lumiknows — Эксперт по человеко-ориентированному проектированию. BHSAD — Преподаватель курса маркетинг и бренд-менеджмент, дисциплина «Дизайн-мышление и сегментация по потребительским сценариям». Проекты с компаниями Билайн, ОЭЗ Алабуга, Mercedes-Benz, ВТБ, BCG и другие. Менторство проекта ProCharity (www.procharity.ru) для фонда «Друзья».
Место проведения
Москва, ул. Ильинка, д.4, подъезд 5
ТВЦ "Гостинный Двор", офисный центр "Деловой"
ТВЦ "Гостинный Двор", офисный центр "Деловой"
По вопросам организации:
Ольга +7 921 8 777 612
Дарья Ермолаева +7 981 812 41 13
Менеджер по работе с партнерами и PR проекта
Ольга +7 921 8 777 612
Дарья Ермолаева +7 981 812 41 13
Менеджер по работе с партнерами и PR проекта
Отзывы
Тренинг «Разработка стратегических решений»
Бонусы
Каждый участник получает комплект материалов.
64 карты бизнес-моделей
Комплект фасилитационных карт для быстрой разработки стратегий.
Шаблоны и чек-листы
Отработаем на воркшопе и снабдим комплектом шаблонов по самым популярными и действенным методиками.
Практический опыт
На практике разберем реальные кейсы и бизнес задачи, получим опыт решения хитрых задач и найдем выход из запутанных ситуаций.
Регистрация на тренинг 25-26 мая
Разработка стратегических решений .
Работа с 64 картами бизнес-моделей для развития компании
и достижения конкурентного преимущества.
Работа с 64 картами бизнес-моделей для развития компании
и достижения конкурентного преимущества.
Тренинг
максимально
полезен
максимально
полезен
если в ваши задачи входит:
- Разработка стратегий
- Проведение стратегических сессий
- Управление изменениями
- Работа с развитием и инновациями
- Проведение групповых обсуждений и сложной фасилитации по бизнес-темам
- Создание новых продуктов и стратегий их развития
- Внедрение актуальных бизнес-методик
- Проведение обучения сотрудников
“
На войне слышали об успехе при быстроте ее, даже при неискусности ее ведения, и не видели еще успеха при продолжительности ее, даже при искусности ее ведения
О картах
бизнес-моделей
бизнес-моделей
Как создать стратегию? Существует огромное количество мнений на этот счет и, чтобы разобраться в этом, потребуется не малое количество времени. Но что, если нужно действовать быстро?
Мы верим, что любую теоретическую базу нужно максимально адаптировать для практического применения. Поэтому, на основе зарекомендовавших себя методик, сделали набор карт основных бизнес-моделей. Множество книг, методик и историй развития компаний собраны в одном инструменте, с помощью которого, за считанные минуты, можно:
— разобраться с потоком генерации дохода,
— найти путь развития
— проанализировать конкурентов.
Чтобы увидеть как шаблоны превращаются в решения, мы добавили к каждой карте примеры известных компаний и ссылки на ключевые факторы, приводящие к успеху.
«Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой.»
Ли Якокка.
Мы верим, что любую теоретическую базу нужно максимально адаптировать для практического применения. Поэтому, на основе зарекомендовавших себя методик, сделали набор карт основных бизнес-моделей. Множество книг, методик и историй развития компаний собраны в одном инструменте, с помощью которого, за считанные минуты, можно:
— разобраться с потоком генерации дохода,
— найти путь развития
— проанализировать конкурентов.
Чтобы увидеть как шаблоны превращаются в решения, мы добавили к каждой карте примеры известных компаний и ссылки на ключевые факторы, приводящие к успеху.
«Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой.»
Ли Якокка.
Для чего можно и нужно использовать стратегические карты?
Какие основные плюсы от использования? Топ-8 пунктов, на основе отзывов клиентов.
Какие основные плюсы от использования? Топ-8 пунктов, на основе отзывов клиентов.
1
Лучшие практики решения конкретных бизнес-задач, собранные в компактную библиотеку.
2
Возможность быстрого погружения в бизнес заказчика, используя навигаторы и ключи.
3
Эффективный анализ конкурентов, с применением предложенных шаблонов.
4
Возможность быстрой генерации разноплановых решений и нахождение свежих идей.
5
Лёгкая поддержка фасилитации сложных обсуждений и стратегических сессий.
6
Простота донесения стратегических идей до руководства, коллег, заказчика.
7
Проведение структурированных мозговых штурмов с опорой на подсказки и наработки сотен других компаний.
8
Освоение сложных стратегических методик и подходов за короткий срок.
Регистрация на тренинг 25-26 мая
Экспресс-разработка стратегических решений .
Работа с 64 картами бизнес-моделей для развития компании
и достижения конкурентного преимущества.
Работа с 64 картами бизнес-моделей для развития компании
и достижения конкурентного преимущества.
Контакты организаторов.
Работаем без перерывов и выходных.
Работаем без перерывов и выходных.
Ольга +7 921 8 777 612
Дарья Ермолаева +7 981 812 41 13
Менеджер по работе с партнерами и PR проекта
1managerpromo@gmail.com
Менеджер по работе с партнерами и PR проекта
1managerpromo@gmail.com