Тренинг по разработке
стратегических решений
Методика работы с 64 картами бизнес-моделей для развития компании и достижения конкурентного преимущества.
5-6 октября
10.00 – 18.00
Казань
Тренинг
максимально
полезен
если в ваши задачи входит:
  • Повышение конкурентоспособности
  • Разработка стратегий
  • Проведение стратегических сессий
  • Управление изменениями
  • Работа с развитием и инновациями
  • Проведение групповых обсуждений и сложной фасилитации по бизнес-темам
  • Создание новых продуктов и стратегий их развития
  • Внедрение актуальных бизнес-методик
  • Проведение обучения сотрудников
Улучшение конкурентоспособности бизнеса
После прохождения тренинга учатники смогут:
Зарабатывать больше
Найдете решения, которые позволят продавать вашим клиентам больше, сократить издержки.
Открыть новые ниши
Получите инструмент, который позволит анализировать потребителей и смотреть на бизнес с позиции ценности для клиента.
Обогнать конкурентов
Разберетесь, как устроен бизнес конкурентов и поймете, что они упускают на рынке. Сможете создавать продукты быстрее.
Иван Шаблаков
«Никогда бы не подумал, что у меня есть что-то общее с Макдоналдс! А сейчас понимаю, что мне реально не хватает такого-же конструктора.

Работа по картам Бизнес Моделей для меня оказалась эффективной практически на старте, уже раскладывая компанию по модели Остервальдера, стали очевидны слабые места: всё, что связано с клиентами. Подробности даже раскрывать не хочется - нам есть над чем работать.
Но если зоны развития интуитивно были понятны, то спектр решений, кроме как увеличить команду и расходы в нескольких направлениях, стремился к нулю. Вот здесь настоящим откровением для меня стала работа непосредственно с картами бизнес-моделей, потому, что идей и возможностей открылось множество. На этом этапе для развития компании INKONUS - это то, что нужно.

Думаю, работа с картами Бизнес Моделей будет полезна прежде всего собственникам и руководителям компаний, или их крупных подразделений в направлении поиска бизнес-возможностей и решения проблем развития.»
Содержание тренинга
Цель — освоить мощный инструмент повышения эффективности своего бизнеса всего за 2 дня!
-День 1-
Быстрый старт
Обзор ключевых шагов фреймворка.
Способы применения инструментов без подготовки.
Практическая работа с кейсом по шагам «анализ"-"генерация"-"синтез».
Инструменты: canvas Остервальдера, стратегические карты, шаблоны по каждому из шагов.
-День 2-
Детальная проработка
И особенности применения методики в реальных стратсессиях:
— классификаторы отраслей и участников
 — ключевые вопросы
 — бизнес-логики
 — «вскрытие» конкурентов
 — ярусы потребителей
 — корневые проблемы (барьеры)
 — картирование ценности
 — шаблоны и другие способы преобразования и упаковки результатов
 — творческие методики
 — CLD диаграммы
 — RoadMap изменений
Тренинг проводят
Алексей Кузнецов
Консультант, к.э.н., МГТУ им. Н. Э. Баумана — доцент, проводит курсы «Бизнес-планирование», «Стратегическое управление», «Системная динамика», «Управление инновациями». МИРБИС — деловые игры по стратегическому управлению и маркетингу, БВШД — Курсы по инструментам стратегического анализа и системной динамике. Проекты для МТС, РЖД, НК «Роснефть», Navision, АСИ и другие. Публикации о стратегическом управлении https://grebennikon.ru/author-4028.html
Ирина Манаева
Lumiknows — Эксперт по человеко-ориентированному проектированию. BHSAD — Преподаватель курса маркетинг и бренд-менеджмент, дисциплина «Дизайн-мышление и сегментация по потребительским сценариям». Проекты с компаниями Билайн, ОЭЗ Алабуга, Mercedes-Benz, ВТБ, BCG и другие. Менторство проекта ProCharity (www.procharity.ru) для фонда «Друзья».
Отзывы
Тренинг в Казани 5-6 октября
Разработка стратегических решений.
Работа с 64 картами бизнес-моделей для развития компании
и достижения конкурентного преимущества.
Minimum
Познакомиться с методикой
9 000 р.
Обучение один день

Материалы с занятий не предоставляются
Maximum
Научиться методике на своем проекте
24 800 р.
  • Обучение и работа с проектами два дня
  • Бонус: все материалы с занятий и комплект из 64 карт бизнес моделей — бесплатно!
  • Отработка методики на своем проекте (работа с своей задачей)
  • Сертификат о обучении
Регистрация на тренинг
При возникновении трудностей с регистрацией,
обращайтесь к организатору, Светлане Антоновой, по телефону +7 (903) 314-50-33
На войне слышали об успехе при быстроте ее, даже при неискусности ее ведения, и не видели еще успеха при продолжительности ее, даже при искусности ее ведения
Сунь-цзы, «Искусство войны»
О картах
бизнес-моделей
Как создать стратегию? Существует огромное количество мнений на этот счет и, чтобы разобраться в этом, потребуется не малое количество времени. Но что, если нужно действовать быстро?

Мы верим, что любую теоретическую базу нужно максимально адаптировать для практического применения. Поэтому, на основе зарекомендовавших себя методик, сделали набор карт основных бизнес-моделей. Множество книг, методик и историй развития компаний собраны в одном инструменте, с помощью которого, за считанные минуты, можно:
 — разобраться с потоком генерации дохода,
 — найти путь развития
 — проанализировать конкурентов.

Чтобы увидеть как шаблоны превращаются в решения, мы добавили к каждой карте примеры известных компаний и ссылки на ключевые факторы, приводящие к успеху.

«Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой.»
 Ли Якокка.

с 10 до 18 | 5-6 октября | Казань
Разработка
стратегических решений
Работа с 64 картами бизнес-моделей для развития компании
и достижения конкурентного преимущества.
Зарегистрируйся на тренинг
Для чего можно и нужно использовать стратегические карты?
Какие основные плюсы от использования? Топ-8 пунктов, на основе отзывов клиентов.
1
Лучшие практики решения конкретных бизнес-задач, собранные в компактную библиотеку.
2
Возможность быстрого погружения в бизнес заказчика, используя навигаторы и ключи.
3
Эффективный анализ конкурентов, с применением предложенных шаблонов.
4
Возможность быстрой генерации разноплановых решений и нахождение свежих идей.
5
Лёгкая поддержка фасилитации сложных обсуждений и стратегических сессий.
6
Простота донесения стратегических идей до руководства, коллег, заказчика.
7
Проведение структурированных мозговых штурмов с опорой на подсказки и наработки сотен других компаний.
8
Освоение сложных стратегических методик и подходов за короткий срок.
«Оказалось, что мою идею вполне можно реализовать! Я узнала о новых бизнес-моделях, о которых не слышала раньше. Творческая атмосфера, креатив и азарт!»

Ирина К из Иваново (начинающий предприниматель).
Контакты организаторов - Казань
Светлана Антонова
+7 (903) 314-50-33

sv.antonova@bk.ru
Место проведения:
Казань, Московский район, метро "Козья Слобода".
Точное место проведения будет выслано заранее участникам